本文摘要：那么有了这样一个结构大家在思考问题的时候就很清楚好比说我们完全可以把任务绩效设置1到2个指标职责绩效1到2个指标周边绩效1到2个指标我们就能够关注最最重要的行为把不重要的或者说很重要、应该完成、必须要完成的以及上月应该完成而没有完成本月必须完成的事情放到防火墙指标里来做。 现在我给大家缔造了一个“3+1”的表结构来解决大家的困惑。 如需详细相识 职能部门绩效薪酬体系设计的内容可前往儒思平台寓目崔老师的课程。 我们在设计职能部门的考核时为什么会有这样或那样的问题呢？

那么有了这样一个结构大家在思考问题的时候就很清楚好比说我们完全可以把任务绩效设置1到2个指标职责绩效1到2个指标周边绩效1到2个指标我们就能够关注最最重要的行为把不重要的或者说很重要、应该完成、必须要完成的以及上月应该完成而没有完成本月必须完成的事情放到防火墙指标里来做。

现在我给大家缔造了一个“3+1”的表结构来解决大家的困惑。

如需详细相识 职能部门绩效薪酬体系设计的内容可前往儒思平台寓目崔老师的课程。

我们在设计职能部门的考核时为什么会有这样或那样的问题呢？其实它体现出两个突出的原因：

在设计职能部门考核指标时大家都市以为难题。主要原因有两个：

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职能体系考核结构模型

那么我们能不能把它设置成指标呢？那显然是不行的它只能用计划的形式考核因为出了这个月之后到明年的一月份这件事就没了。

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我们在设计职能部门的绩效考核的时候往往会有这样的感受叫“丈二的僧人摸不着头脑”。就拿行政部门来说他们那么多事情内容我们怎么才气抓住关键的考核指标呢？从哪些角度去思量这个问题呢？

这样一个结构便于大家很清晰的梳理某职能部门岗位的考核指标所以我们把它定为一种职能部门的考核表结构模型。

同时另有一个小问题职能部门日常琐碎的事情怎么解决？

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那么在这种情况下我们在设计指标的时候应该做到哪些？

以上内容主讲人是儒思首创人兼CEO崔晓光老师。

好比 第一项“任务绩效” 思量到职能部门的特征我们设置任务绩效那么什么是任务绩效呢？“任务绩效”体现了当月部门事情任务且经常体现为不是月月都有却很重要。

那么我们在对任务绩效也就是目的和计划指标举行量化的时候可以借鉴QQCT模型举行考核。这是第一项指标。

第二项“职责绩效”这一部门 是针对职能部门岗位日复一日年复一年的、每月都做的重点性的事情举行考核。

它体现了每月都有的分内重点事情如招聘司理每月都要招人我们可以考核“人员到岗实时率”。

第三项“周边绩效”它是 解决业务部门对治理部门诉苦的问题。就是治理部门如何治理才气做到治理的协调、有效？

通过以上分析我们可以看出来这样一个结构之所以是“3”是因为“任务绩效”、“职责绩效”、“周边绩效”这三个加在一起满分是100分而防火墙只是一个扣分项那么有了一个这样的结构大家做起来可能就不那么难题了。

我们之所以称为“3+1” “任务绩效”、“职责绩效”、“周边绩效”这三个加在一起组成了考核的主体。

一是职能部门岗位经常会泛起这种情况——“每个月都有些暂时性且很重要的事情”如人资部险些每年岁末一月都要举行人力资源治理体系的修订而且会成为当月的重点事情。

2、职能部门作为治理部门经常会受到业务部门的诉苦。

在这种情况下我们 设置了防火墙指标也就是考核当中的扣分项可考核的内容许多好比说上月原来该完成的事情本月还要考核可以放到扣分项； 另有一些没放到考核表中的分内事情都可以作为扣分项。

另外另有一个问题职能部门的考核难设如果我们考的严那么其他部门就会诉苦如果考的。

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